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中級財務管理備考提綱:7個考點搞定第一章的考題!

作者:233網校-陳過兒 2021-06-03 17:30:53
導讀:本章主要講解財務管理的基礎理論知識,近三年考試平均分值為2分,只會出客觀題,有些高頻的選擇題考點一定要記下來。

1、【掌握程度:強】企業財務管理目標理論(幾乎每年客觀題必考)

理論一:利潤最大化

利潤最大化

理論二:股東財富最大化

股東財富最大化

理論三:企業價值最大化

理論四:相關者利益最大化

實戰演練

1、(2018年單選題)下列財務管理目標中,容易導致企業短期行為的是(??)。

A、股東財富最大化

B、企業價值最大化

C、相關者利益最大化

D、利潤最大化

參考答案:D
參考解析:利潤最大化缺點之一是可能導致企業短期行為傾向,影響企業長遠發展。

2、(2019年單選題)若上市公司以股東財富最大化作為財務管理目標,則衡量股東財富大小的最直觀的指標是(??)。

A、凈利潤

B、股價

C、每股收益

D、凈資產收益率

參考答案:B
參考解析:上市公司股東財富,由股票數量和股票市場價格決定。在股票數量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。

3、(2010年單選題)某公司董事會召開公司戰略發展討論會,擬將企業價值最大化作為財務管理目標,下列理由中,難以成立的是(??)。

A、有利于規避企業短期行為

B、有利于量化考核和評價

C、有利于持續提升企業獲利能力

D、有利于均衡風險與收益的關系

參考答案:B
參考解析:企業價值最大化目標的優點:①考慮了取得收益的時間,并用時間價值原理進行計量;②考慮了風險與收益的關系;③將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位,能克服追求利潤的短期行為;④用價值代替價格,避免過多外界市場因素的干擾,有效規避了企業的短期行為。企業價值最大化目標的缺點:①企業價值過于理論化,不易操作;②非上市公司,在評估企業資產價值時,很難做到客觀和準確。本題選項B理由難以成立。

4、(2017年單選題)下列有關企業財務管理目標的表述中,錯誤的是(??)。

A、企業價值最大化目標彌補了股東財富最大化目標過于強調股東利益的不足

B、相關者利益最大化目標認為應當將除股東之外的其他利益相關者置于首要地位

C、利潤最大化目標要求企業提高資源配置效率

D、股東財富最大化目標比較適用于上市公司

參考答案:B
參考解析:相關者利益最大化目標,強調股東的首要地位,并強調企業與股東之間的協調關系。選項B說法錯誤。

2、【掌握程度:強】利益沖突與協調

利益沖突與協調

【實戰演練】

(多選題)公司制企業可能存在經營者和股東之間的利益沖突,解決這一沖突的方式有(??)。

A、解聘

B、接收

C、收回借款

D、授予股票期權

參考答案:ABD
參考解析:協調所有者與經營者的矛盾可采取以下方式:①解聘;②接收;③激勵,將經營者的報酬與其績效直接掛鉤,例如股票期權、績效股。選項C為協調所有者與債權人之間矛盾的方式。本題選項ABD正確。

(判斷題)公司將已籌集資金投資于高風險項目會給原債權人帶來高風險和高收益。(??)

參考答案:×
參考解析:公司將已籌集資金投資于高風險項目,會增大償債風險,債權人的負債價值也必然會降低,造成債權人風險(風險被大大放大)與收益(固定的本息)的不對稱。本題說法錯誤。

3、【掌握程度:強】財務管理體制的一般模式及優缺點

財務管理體制的一般模式及優缺點

4、【掌握程度:中】影響集權與分權選擇的因素

【實戰演練】

(單選題)某企業集團經過多年發展,已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群,當前集團總部管理層素質較高,集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是(??)。

A、集權型            

B、分權型

C、自主型 

D、集權與分權相結合型

參考答案:A
參考解析:實施縱向一體化戰略的企業,所屬單位之間業務聯系越密切,越有必要采用相對集中的財務管理體制。企業管理層素質高、能力強,可以采用集權型財務管理體制。集權型財務管理體制,在企業內部需要有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。本題選項A正確。

5、【掌握程度:中】企業組織體制的基本形式

企業組織體制的基本形式

6、【掌握程度:中】經濟周期各階段的財務管理戰略

經濟周期各階段的財務管理戰略

7、【掌握程度:中】通貨膨脹的應對措施

(1)通貨膨脹初期

①貨幣貶值,投資可以實現資本保值。

②物價上漲,簽訂長期購貨合同,鎖定購買價格。

③資本成本上升,取得長期負債,保持資本成本穩定。

(2)通貨膨脹持續期

①嚴格信用條件,減少企業債權。

②調整財務政策,防止和減少資本流失。

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溫馨提示:文章由作者233網校-chenyayu獨立創作完成,未經著作權人同意禁止轉載。

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